新的時代，靠模仿和跟風很難成功。

    當年度娘有啊和拍拍，幾乎都是照著T寶的模式在做，無論是商業模式還是目標客戶群，都高度重合。

    而後來能夠突圍的，都是模式完全不同或客戶群定位不同的，例如京/東主打自營和自建物流、拼多多玩兒手機拼購和裂變且主攻下沉市場，包括一直存活下來的唯品會也是主打品牌折扣商品而找到了自己的生存空間。

    陳石有自己的想法，並不是一股腦子拍桌子的決定。

    他的目標是創建國際頂尖品牌，那公司各方面就得是頂尖的。

    金牌和銀牌的區別，區別可大了，就是卓越和普通的區別。

    民眾只會記得金牌獲得者，銀牌很快泯然於大眾。

    陳石就是要拿到金牌，就是要與眾不同，靠什麼呢？

    需要頂尖的工廠環境，最先進的設備，優厚的員工福利待遇甚至達到行業國內至高，無數服裝界的人才。

    所有的一切亮光點，都要爭第一。

    投資一個工廠，並不是口頭說說就隨便定下來。

    規劃中的服裝廠，叫做神石超級服裝廠。

    規劃，陳石一個月之前就提出來了。

    方致遠就讓人準備材料，撰寫《服裝廠建廠項目可行性投資計劃書》，他本身就是專業人士，但離專家還差一大截，還得邀請專家進行項目審核。

    要建工廠，就要先弄清楚規模要多大，對於服裝廠來就，就是年產量，項目總投資金額，擬建廠地址。

    陳石的要求有三個，年產量兩千萬件，投資不設上限，以國際頂尖標準為要求，地址未定。

    一個建廠項目的成立，一般要調查市場前景、資金籌措，考慮技術風險和投資風險，分析投廠後盈利情況。

    如果一個公司有很多股東，可能意見不統一，爭議大，一個項目並一定能進行得下去，而且耗費很長時間。

    再加上投資資金寵大，就算是大股東，也要考慮各種風險，說不定最終還是打退堂鼓。

    或者建廠到中途，資金不足，項目不得不中斷。

    但陳石直接跳過前期這些耗時且爭議的階段，少了很多口舌，他就是一言堂，公司不缺錢，他也有辦法把產品賣出去，風險就很低。

    唯一擔憂的則是，人力資源問題和可能出現的外部干涉。

    方致遠把他和邀請的兩個行業專家共同撰寫的計劃書，大概五十多頁，根據陳石的要求進行編制。

    反反覆覆修改幾次，被陳石反駁了退稿了兩次。

    計劃書幾十頁，但收集的資料可能就有數百上千頁，不知做了多少準備工作，耗費了多少人力。

    計劃書共十四章，從總論、項目建設的背景和必要性、項目市場分析、場址選擇與建設條件、建設規模和產品方案、技術方案和設備方案、總圖運輸及公用工程、組織機構和人辦資源配置、項目實施進度、投資估算和盈利分析、各項風險、工廠布置圖和結論。

    陳石找來方致遠，還有邀請的兩個行業專家。

    兩位專家已經是退休人員，頭髮已經發花，一個60歲，姓高，另一個65歲，姓方，兩人的經驗可以說是非常豐富，陳石讓獵頭幫尋找，合同項目制，年薪五十萬，工作從項目開始到投產上市，最終獎金根據項目情況進行獎勵。

    兩位專家面對高薪水，及不同目標的獎勵，也煥發了新春，工作激情非常高。

    方致遠感覺老闆這個投資有些大膽，不過他還是選擇了相信老闆的神奇，把自己該做的工作做好。

    況且，公司的盈利能

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