何遠在文件夾里找了找，嗯，找到那個ppt了。

    昨天他跟老黃提條件的時候，也不是腦子一拍，就提出那件事兒了。事實上，聽到老黃是搞藝體生培訓的，學校里還有幾千人的時候，何遠就想起了自己以前策劃的一個項目。

    當時他還在公司里，市場部策劃了一個進校園的活動，憑藉著公司的牌子，他們去了人民大學，北京郵電大學等等。開展培訓，講課，甚至還要交作業，評獎，拍攝宣傳視頻，等等等等。

    何遠作為導師之一，自然也全程參與進去。

    但是，何遠畢竟是搞業務出生的，公司在搞這些事情的時候，也是從業務角度出發，而不是只是單純的做個秀，走個過場。

    那……僅僅只是這樣的話，真的對他們業務有什麼幫助嗎？

    何遠一直在懷疑。

    包括苒苒接手的kol項目，跟何遠參與的這個項目，都是同一個類型。公司搞過去，搞過來，除了把大家都折騰了個夠，何遠實在沒看出有什麼實際性的效果。

    他是個很現實的人。

    有沒有效果，從數據上就能反應出來。

    要是往前幾年，傳統媒體還沒沒落的時候，憑藉公司的牌子，那當時是個大事兒。別說學校很歡迎，就算是電視台，也肯定會進來參一腳，互添流量。

    但現在媒體已經沒落了，前幾天才爆出一個新聞，又一批報刊停刊，紙媒的退出，傳統媒體的沒落，已經成了現實。

    甚至就連學校和學生那邊，都沒給出太多反應。

    除了來湊熱鬧的，大多數過來的學生，對培訓都覺得可有可無。對於交作業，甚至轉發公司的文稿，都興趣缺缺。哪怕最後的頒獎儀式，何遠也沒見到那些學生在朋友圈裡面轉發。

    除了部門在那裡自嗨之外，何遠真的沒有看到任何實際上的意義。

    但這個事兒真的沒有意義嗎？

    何遠不覺得。

    他從那個時候開始，就一直在思考這件事的意義。

    尤其是，早在兩三年前，社交媒體的爆發，就給何遠帶來特別深的危機感——靠著網際網路紅利發家的人越來越多了，大家都開始重視流量了，投廣告的越來越多了，看到利益的也越來越多了。

    連微商都開始使用添加好友的軟體，在陌陌啊，微信啊，甚至包括什麼探探，米聊，比鄰等上面瘋狂撒網，吸引流量，無不在給何遠傳遞一個信息——重視流量的人越來越多，那麼流量的成本費用也必然上升。

    後面的事實也證明了何遠的猜想，僅僅一兩年的時間，流量成本就從以前的幾分錢，一兩毛，暴漲到現在的五塊，十塊，還在繼續上漲。

    與之相對應的，用戶的活躍度，付費性，卻在直線下降。

    如果說以前一個折扣，一個活動，就能引來大家的瘋狂參與，瘋狂轉發的話。那麼你現在就算在頒獎活動上送手機，送電視，送豪車，參與的人也寥寥無幾。

    這種活動大家都見多了，反正也輪不到自己，那還湊熱鬧個屁。

    這年頭的人大都很現實。

    所以這個活動，本質上是在找到垂直流量，利用學生豐富的社交圈，傳遞信息，吸引流量，最後將他們社交圈的流量都聚集起來，行程自己的閉環。

    這是何遠覺得，做這個活動最根本的目的。

    至於什麼培訓，什麼頒獎儀式——那只是告訴別人，我們對這個項目很看重，增添一些儀式感而已。

    結果公司只重視了傳遞信息這一環，一件事兒剛剛做了，他們就趕緊兒開始趕pr稿，然後等到很晚的時候才發出來。就好像四川地震一樣，別人都在連夜出新聞，插緊急通告，只有你在那裡慢悠悠的，等到第二天中午才說，昨天晚上四川地震了，其餘的不知道。

    有個屁的時效性。

    用何遠家裡的一句話來講就是，吃屎都趕不上熱乎的。

    也難怪那些學生懶得轉發，那股興奮勁兒都過了，你才出新聞，而且還經常出錯

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